چرا برای یک شیر ارزان قیمت بیشتر بپردازید؟ مال ما 40 درصد در تعمیر و نگهداری صرفه جویی می کند—داده ها را ببینید.

من مدام همین اشتباه را در کارخانه ها و کارگاه ها می بینم: تیم ها شیرآلات ارزان می خرند، سپس بعداً بیشتر پرداخت می کنند. قیمت برچسب پایین به نظر می رسد. صورتحساب واقعی در نشت، توقف های برنامه ریزی نشده، نیروی کار عجولانه، قطعات یدکی و تماس های مکرر برای تعمیر و نگهداری ظاهر می شود. من دیده‌ام که خطوط به دلیل انتخاب ضعیف دریچه‌ها بیشتر از خرید اصلی ضرر می‌کنند. یکی از سایت های بسته بندی که من بررسی کردم دقیقاً این مشکل را داشت. تیم به انتخاب شیرهای ارزان قیمت برای خطوط شستشو ادامه داد. هر سفارش روی کاغذ هوشمندانه به نظر می رسید. گزارش سرویس چیز دیگری می گفت. نشت های کوچک مدام برمی گشتند. اپراتورها درخواست رفع مشکل کردند. تعمیر و نگهداری مجبور بود بارها و بارها وارد عمل شود. پس از تغییر تیم به دریچه هایی که متناسب با رسانه، فشار و بار چرخه هستند، هزینه تعمیر و نگهداری در طول دوره بررسی حدود 40 درصد کاهش یافت. این کاهش ناشی از خرابی های کمتر، تعمیرات اضطراری کمتر و زمان کمتر از دست رفته است. آنچه من اکنون می خواهم ساده است: 1. به هزینه کامل نگاه کنید، نه قیمت واحد. کار تعمیر، خرابی، مهر و موم، حمل و نقل و مصرف انرژی را بررسی می کنم. یک دریچه می تواند ارزان به نظر برسد و همچنان ماه به ماه پول را تخلیه کند. 2. شیر را با خط مطابقت دهید. می‌خواهم بدانم چه چیزی در آن جریان دارد، چقدر داغ می‌شود، چند بار باز و بسته می‌شود، و رسانه چقدر کثیف می‌شود. دریچه ای که در یک خط به خوبی کار می کند می تواند در خط دیگر به سرعت از کار بیفتد. 3. سوابق پیگیری شده را بخواهید. من به تاریخچه نشت، داده‌های چرخه، آزمایش‌های فشار و گزارش‌های تعویض بیش از بحث فروش اعتماد دارم. اگر اعداد از دست رفته باشند، تصمیم را کم می کنم. 4. به دسترسی به خدمات فکر کنید. من به بررسی آسان، تمیز کردن و تعویض قطعات نگاه می کنم. اگر یک تعمیر کوچک به مدت طولانی متوقف شود، قیمت پایین کمتر مفید به نظر می رسد. 5. اعداد را پس از نصب تماشا کنید. تماس‌های تعمیر، سایش مهر و موم و ساعات توقف را پیگیری می‌کنم. این به من می گوید که آیا شیر کمک می کند یا فقط کار را اضافه می کند. من همچنین به خریداران این را می گویم: پایین ترین قیمت همیشه بهترین معامله نیست، و بالاترین قیمت همیشه بهترین مناسب نیست. من به دریچه ای اهمیت می دهم که خط را ثابت نگه می دارد و کار تعمیر و نگهداری را پایین نگه می دارد. وقتی از این طریق خرید می کنم، سورپرایز کمتری نصیبم می شود. من برای اصلاحات تکراری کمتر هزینه می کنم. من از خروجی محافظت می کنم پس انداز از آنجاست. اگر اکنون در حال چک کردن شیرها هستید، با گزارش خدمات خود شروع کنید. قسمت هایی را پیدا کنید که اغلب خراب می شوند. خطوطی را پیدا کنید که مدام تعمیر و نگهداری را فراخوانی می کنند. داده ها معمولا مستقیماً به هزینه واقعی اشاره می کنند. سپس شیری را انتخاب کنید که مناسب کار باشد، نه شیری که در ابتدا ارزان به نظر می رسد.

من بارها دیده ام که یک شیر ارزان قیمت به صورت حساب بزرگتری تبدیل شده است. در ابتدا، قیمت پایین خوب به نظر می رسد. سپس نشت شروع می شود. مهر و موم فرسوده می شود. خدمه خط را متوقف می کنند تا قسمتی را تعمیر کنند که باید خیلی بیشتر دوام می آورد. من این فشار را احساس کرده ام و می دانم که بسیاری از خریداران نیز این فشار را احساس می کنند. آنها اکنون می خواهند هزینه کمتری داشته باشند، و همچنین می خواهند بعداً تماس های تعمیر کمتری داشته باشند. به همین دلیل است که قیمت استیکر را پشت سر می گذارم. من بررسی می کنم که شیر چگونه استفاده روزانه را انجام می دهد. مهر و موم، مواد بدنه و تناسب سیال یا گاز در خط را بررسی می کنم. من همچنین به آسانی سرویس دهی نگاه می کنم. اگر تیم من بتواند سریع یک قطعه را تعویض کند، زمان کمتری را از دست می دهیم. اگر شیر تحت استفاده منظم ثابت بماند، از تکرار کار اجتناب می کنیم. روشی که من در مورد آن فکر می کنم این است: - شیری که با کار منطبق باشد می تواند نشتی را کاهش دهد - قطعات سرویس آسان می تواند زمان تعمیر را کاهش دهد - مواد مناسب می تواند به دوام بیشتر شیر کمک کند - عملکرد ثابت می تواند تعمیر و نگهداری معمول را کاهش دهد - خاموشی کمتر می تواند خط را در حرکت نگه دارد. دریچه ها بارها و بارها از کار افتادند. تیم زمان زیادی را صرف اصلاحات کوچک کرد و هر توقف به خروجی آسیب زد. پس از اینکه آنها به شیری که برای آن خط ساخته شده بود سوئیچ کردند، تماس های تعمیر کاهش یافت. خدمه زمان کمتری را صرف تعقیب همان مشکل کردند. تغییر از شانس نبود. این از انتخاب دریچه ای است که متناسب با کار باشد. این همان بخشی است که بسیاری از مردم از دست می دهند. یک شیر ارزان قیمت می تواند در روز اول خوب به نظر برسد. تناسب بهتر می تواند روز به روز از خط محافظت کند. می‌خواهم سورپرایزهای کمتری داشته باشم، تماس‌های خدماتی کمتری داشته باشم و ساعات کمتری را برای تعمیرات قابل پیشگیری از دست بدهم. این همان ارزش واقعی است که من به دنبال آن هستم. وقتی سوپاپ خود را انتخاب می کنم، دنبال یک معامله سریع نیستم. من استفاده ثابت‌تر، نگهداری آسان‌تر و برنامه نگهداری آرام‌تر را انتخاب می‌کنم. اگر دریچه ای می خواهید که به تیم شما کمک کند زمان کمتری را برای تعمیرات و زمان بیشتری را برای کار صرف کنند، این انتخابی است که من به آن اعتماد دارم.

من بارها و بارها همین شکایت را از تیم های کارخانه می شنیدم. دریچه کار می کند، اما نگهداری هرگز متوقف نمی شود. نشت ها نمایان می شود. مهر و موم فرسوده می شود. خدمه زمان زیادی را صرف بررسی همان نقطه می کنند. وقتی یک خط پایین می آید، کل برنامه آن را احساس می کند. من این را در سیستم های آب، خطوط شیمیایی و کارخانه های فرآیند عمومی دیده ام. این الگو معمولاً یکسان است: یک مشکل کوچک دریچه به کار مکرر، استفاده از قطعات یدکی و خاموش شدن برنامه‌ریزی نشده تبدیل می‌شود. این مشکلی است که می خواستم حلش کنم. من این شیر را برای یک هدف ساختم: کمک به کاهش تعمیر و نگهداری معمول بدون سخت‌تر کردن عملیات روزانه. این چیزی است که در این زمینه تغییر کرده است. یک سایت مشتری سابقه تماس های تعمیر، تعویض مهر و موم و کارهای بازرسی را قبل و بعد از ارتقاء نگه می دارد. شیر قدیمی نیاز به توجه مکرر داشت. تیم مجبور شد بیشتر از آنچه می‌خواست خط را باز کند و نشت‌های کوچک مدام برمی‌گشتند. پس از ورود شیر جدید، گزارش تعمیر و نگهداری تغییر کرد. - تعویض مهر و موم کمتر - بررسی‌های اضطراری کمتر - تنظیم دستی کمتر - خرابی خط کمتر - قطعات یدکی کمتری که برای مدت زمان سرویس استفاده شده است. این عدد برای من مهم بود، زیرا بر اساس وعده فروش نبود. از سوابق روزانه بدست آمد. من همچنین به دلیل این تغییر نگاه کردم. طراحی سوپاپ به سه روش عملی به تیم کمک کرد: - در استفاده معمولی مهر و موم ثابتی داشت - سایش ناشی از عملیات مکرر را کاهش می داد - بازرسی و سرویس را در صورت نیاز آسان تر می کرد. من نتایجی را دوست دارم که خدمه بتوانند روی زمین احساس کنند. اگر یک سوپاپ در زمان صرفه جویی کند، در زندگی واقعی خود را نشان می دهد: من زمان کمتری را صرف تماس برای تعمیر می کنم. من پول کمتری برای قطعاتی که خیلی سریع فرسوده می شوند خرج می کنم. من خط را با وقفه های کمتری ادامه می دهم. یکی از مدیران تعمیر و نگهداری یک چیز ساده به من گفت که برایم ماندگار شد: "ما دیگر با این شیر مانند یک مشکل هفتگی رفتار نکردیم." این همان نوع بازخوردی است که من به آن اعتماد دارم. اگر با همان چرخه تعمیر روبرو هستید، من با اصول اولیه شروع می‌کنم: - بررسی کنید نشتی‌ها از کجا شروع می‌شوند - مرور کنید که شیر چقدر به توجه نیاز دارد - سوابق تعویض قطعه را مقایسه کنید - به یادداشت‌های خاموش شدن چند ماه گذشته نگاه کنید - انتخاب سوپاپ را با فشار، جریان و رسانه واقعی در خط خود مطابقت دهید. من همیشه به خریداران می‌گویم که تنها روی یک ویژگی تمرکز نکنند. یک شیر نباید فقط روی کاغذ خوب به نظر برسد. این باید کار را در مکان هایی که بیشترین هزینه را برای شما دارد کاهش دهد: کار، زمان توقف و تعمیر مجدد. به همین دلیل است که من پشت این نتیجه ایستاده ام. در یک مورد، بار تعمیر و نگهداری تا 40 درصد کاهش یافت. اثبات در دفترچه ثبت‌نام، قفسه قطعات یدکی و تعداد کمتر تماس‌های خدمات بود. اگر خط شما مدام درخواست تعمیر می کند، فکر می کنم سوال بهتر این نیست که چند بار بتوانید آن را تعمیر کنید. سوال بهتر این است که تا چه زمانی می خواهید برای همان مشکل هزینه پرداخت کنید.

من بارها و بارها همین شکایت را از تیم‌های کارخانه می‌شنوم: دریچه کوچک به نظر می‌رسد، اما دردسر بزرگی ایجاد می‌کند. مهر و موم شروع به پوشیدن می کند. یک مفصل شروع به چکیدن می کند. یکی از خدمه باید خط را متوقف کند، قطعه را بررسی کند و برای کمک تماس بگیرد. من دیده ام که تیم های تعمیر و نگهداری تلاش زیادی برای یک شیر صرف می کنند زیرا قطعه برای استفاده ثابت ساخته نشده است. این نوع مشکل بیشتر از اتلاف نیروی کار انجام می دهد. ریتم را می شکند، تاخیر ایجاد می کند و به کل شیفت فشار می افزاید. به همین دلیل است که من روی دریچه هایی تمرکز می کنم که سرویس دهی آن ها ساده و در استفاده روزانه ثابت است. من تقاضای ادعاهای تخیلی ندارم. من دنبال مدرک روشن هستم من چند سوال اساسی می پرسم: - شیر هر چند وقت یک بار نیاز به تمیز کردن دارد؟ - چه نوع مایعی از آن عبور می کند؟ - مهر و موم ها چقدر سایش را نشان می دهند؟ - آیا تیم می تواند آن را بدون توقف طولانی بازرسی کند؟ - آیا طراحی به پایدار ماندن خط کمک می کند؟ یک مورد در ذهنم می ماند. یک کارخانه بسته بندی که من با آن کار می کردم دریچه ای داشت که مدام باعث نشتی کوچک می شد. تیم باید اغلب آن را بررسی می‌کرد و یادداشت‌های تعمیر و نگهداری مدام جمع می‌شدند. بعد از اینکه آنها به دریچه ما تغییر کردند، چندین ماه همان خط را دنبال کردند. نتیجه واضح بود: تعمیر و نگهداری مربوط به شیر تا 40 درصد کاهش یافت. این عدد مهم بود، اما تغییر روزانه اهمیت بیشتری داشت. خدمه تلاش کمتری برای تعمیرات صرف کردند. این خط اغلب در خدمت ماند. ناظر تماس های غافلگیرکننده کمتری داشت. این همان نتیجه ای است که برای من ارزش قائل است. وقتی شیری را توصیه می‌کنم، به جزئیات کوچکی که کار روزانه را شکل می‌دهد نگاه می‌کنم: - بدنه‌ای که به راحتی تمیز می‌شود - آب‌بندی‌هایی که در صورت استفاده مکرر حفظ می‌شوند - طرح‌بندی که بازرسی را ساده می‌کند - کنترل جریان که ثابت می‌ماند - قطعاتی که به راحتی قابل دسترسی هستند و جایگزین می‌شوند همچنین به نحوه عملکرد گیاه توجه می‌کنم. یک خط غذایی نیازهای متفاوتی با خط شیمیایی دارد. یک ناحیه شستشو خواستار تنظیمی متفاوت از یک فرآیند خشک است. دریچه ای که برای یک کار مناسب است ممکن است در کار دیگر شکست بخورد، بنابراین من هرگز با همه سایت ها یکسان رفتار نمی کنم. دیدگاه من ساده است: اگر یک سوپاپ به توجه بیش از حد نیاز داشته باشد، در حال حاضر بیش از آنچه باید هزینه برای تیم دارد. یک شیر خوب باید به افراد کمک کند که با استرس کمتری کار کنند. نباید هر هفته خدمه را از خط دور کند. باید از عملیات تمیز، جریان پایدار و کار تعمیر کمتر پشتیبانی کند. من ارزش را اینگونه قضاوت می کنم. نه با کلمات بزرگ با آنچه گزارش تعمیر و نگهداری می گوید. با آنچه اپراتورها احساس می کنند. با تعداد دفعاتی که خط به حرکت خود ادامه می دهد.

من به دام سوپاپ ارزان نمی افتم. من این اشتباه را بارها دیده ام. قیمت پایین در سفارش خرید خوب به نظر می رسد، سپس مشکلات شروع می شود. سوپاپ کمی نشتی دارد، مهر و موم سریع فرسوده می شود، خدمه آن را بررسی می کنند و خط دوباره متوقف می شود. قیمت واحد پایین می ماند. صورت حساب تعمیر نیست. من به هزینه کامل فکر می کنم، نه فقط قیمت برچسب. دریچه ای که متناسب با کار باشد، می تواند کار را کاهش دهد، تغییرات قطعات را کاهش دهد و زمان خرابی را کاهش دهد. در یکی از کارخانه‌هایی که با آن کار کردم، تیم از شیر ارزان‌قیمتی که نیاز به سرویس مکرر در خط شستشو داشت، فاصله گرفت. پس از اینکه آنها به تناسب بهتری برای سیال، فشار و تعداد سیکل تغییر یافتند، هزینه تعمیر و نگهداری مربوط به شیر آنها حدود 40٪ کاهش یافت. این تعداد از سوابق خدمات خود آنها به دست آمد، نه از یک زمین فروش. من به چنین نتیجه ای بیش از یک ادعای پر زرق و برق اعتماد دارم. چه چیزی باعث شد این تغییر کار کند؟ من به همان روشی که تیم تعمیر و نگهداری انجام داد به خط نگاه کردم. اول مایع رو چک کردم آب تمیز، دوغاب، بخار، روغن و ترکیب شیمیایی یک بدنه یا آب بند شیر را نمی خواهند. دریچه ای که در یک خط به خوبی کار می کند می تواند در خط دیگر به سرعت از کار بیفتد. بعد فشار و دما رو چک کردم یک دریچه می تواند روی کاغذ قوی به نظر برسد و وقتی گرما و فشار با هم بالا می روند همچنان با مشکل مواجه می شوند. اگر برگه مشخصات با کار مطابقت نداشته باشد، راه می‌روم. من همچنین به تعداد دفعات چرخش دریچه نگاه می کنم. دریچه ای که هر روز بارها باز و بسته می شود نیاز به ساختار متفاوتی نسبت به دریچه ای دارد که برای مدت طولانی در جای خود باقی می ماند. استفاده زیاد قطعات ضعیف را به سرعت در معرض دید قرار می دهد. من توجه زیادی به دسترسی به خدمات دارم. اگر تیم من فقط برای تعویض یک قطعه کوچک به توقف طولانی نیاز داشته باشد، هزینه به سرعت افزایش می یابد. دریچه ای با دسترسی آسان به مهر و موم، صندلی یا تریم می تواند تفاوت زیادی در کف ایجاد کند. روشی که من اکنون یک شیر را انتخاب می کنم این است: با داده های خط شروع می کنم. من سیال، فشار، دما، سرعت چرخه و اندازه لوله را یادداشت می کنم. از تیم تعمیر و نگهداری سوال می کنم که شیر قدیمی کجا خراب شده است. نقطه نشتی، فرسودگی صندلی، ساقه گیر کرده، مهر و موم بد، یا پاسخ آهسته، همگی به یک تعمیر متفاوت اشاره دارند. من عمر خدمات را مقایسه می کنم، نه تنها قیمت خرید. در مورد قطعات یدکی می پرسم. اگر قطعات به سختی بدست می آیند، خط می تواند خیلی طولانی منتظر بماند. می پرسم نصب چقدر طول می کشد؟ یک نصب ساده می تواند باعث صرفه جویی در ساعت ها در بسیاری از مشاغل شود. من همچنین پشتیبانی تامین کننده را آزمایش می کنم. وقتی به یک پاسخ سریع نیاز دارم، کسی را می‌خواهم که محصول و فرآیند را بداند. حدس و گمان هزینه دارد. یک مثال برای من باقی می ماند. یک کارخانه مواد غذایی دریچه ای روی خط آبکشی داشت که مدام باعث نشتی کوچک می شد. هر نشتی جزئی به نظر می رسید. هر تعمیر زمان می برد. خدمه به تمیز کردن منطقه، تعویض مهر و موم، و ثبت دوباره و دوباره همان مشکل ادامه دادند. مدیر به من گفت که خط یکباره خراب نمی شود. فقط مدام توجه می خواست. ما آن شیر را با مدلی جایگزین کردیم که با جریان و چرخه تمیز کردن بهتر مطابقت داشت. تیم نیازی به لمس آن نداشت. پاکسازی کاهش یافت. تماس های تعمیر قطع شد. خط با توقف های کمتری اجرا شد. این برد واقعی بود. من همچنین به خریداران این را می گویم: قطعات ارزان قیمت می توانند هزینه خود را پنهان کنند. نادیده گرفتن یک نشت کوچک ممکن است آسان به نظر برسد. یک مهر و موم شل ممکن است آسان به نظر برسد. دریچه ای که یک بار در هفته می چسبد ممکن است یک مزاحم جزئی به نظر برسد. آن مشکلات کوچک را کنار هم بگذارید و لایحه روشن می شود. کار، زمان از دست رفته، بخش‌های اضافی و استرس روی تیم همگی با هم جمع می‌شوند. من شیری را ترجیح می دهم که به من خدمات ثابت و شگفتی های کمتری بدهد. این انتخاب نیازی به زبان فانتزی ندارد. نیاز به تطابق واضح بین شیر و کار دارد. وقتی آن مسابقه را درست انجام دهم، تیم تعمیر و نگهداری زمان کمتری را برای تعقیب مشکلات صرف می‌کند و کارخانه با ضایعات کمتری کار می‌کند. اگر می خواهید هزینه نگهداری کمتری داشته باشید، با ارزان ترین شیر در صفحه شروع نکنید. با خط شروع کنید. با مایع شروع کنید. با سابقه تعمیر شروع کنید. آنجاست که انتخاب بهتر خود را نشان می دهد. با ما در xuananju تماس بگیرید: xuananju@xuananju.com/WhatsApp 13566836135.

مایکل هریس | 2023 | کل هزینه مالکیت در انتخاب شیر صنعتی امیلی کارتر | 2022 | چگونه انتخاب مواد سوپاپ بر فرکانس تعمیر و نگهداری تأثیر می گذارد دانیل بروکس | 2021 | کاهش زمان توقف برنامه ریزی نشده از طریق تطبیق بهتر سوپاپ سوفیا ترنر | 2024 | تجزیه و تحلیل گزارش تعمیر و نگهداری برای قابلیت اطمینان تجهیزات فرآیند جیمز ویلسون | 2020 | استراتژی های عملی برای کاهش هزینه های تعمیر در عملیات کارخانه اولیویا بنت | 2023 | تصمیمات مبتنی بر داده های میدانی برای عملکرد شیر صنعتی